2024年，家居行業博弈全面加劇，面對動蕩變化、錯綜復雜的市場環境，我們該如何突破行業經營困境，在急劇變革之時尋求破局之道？

         2024年5月21日-22日，“賦能融合 聚力共贏”——2024年海爾全屋家居核心商暨百日戰役&618啟動會于淄博隆重舉行，海爾全屋家居渠道中心負責人張波、海爾全屋家居各部門負責人攜手全國核心經銷商共聚一堂，聚焦產品矩陣及渠道支持、培訓支持、全新店態，并探討新形勢下的戰略方向，同時開啟618啟動會，聚力突圍！

         會上，海爾全屋家居渠道中心負責人張波表示：在消費者需求與經銷商發展的雙重驅動下，行業迎來內卷之勢，企業想從混戰當中破卷突圍，自身的差異化優勢就顯得尤為重要。

         深度剖析了當前市場形勢，過去慣有的發展模式已經失效，必須轉變底層發展邏輯，適應新的形勢因勢利導制定市場策略。提出了“4個目標、4個渠道、4個路徑”的核心打法策略，聚焦6個100個搭建：100個小區樣板間、100個裝企進駐、100個線上矩陣、100場營銷爆破、100個服務滿意、100家形象整改，進行“搶存量” “奪流量”，賦能經銷商“做增量”，破局增長。另外，為加速向“輕高定”品牌邁進，海爾全屋家居將繼續從品牌力、產品力、營銷力、運營力、設計力等方面精耕致勝。

         通過深耕小區、進駐裝企、線上新媒體矩陣打造作為重要突破點，搶存量市場的主要發力方向。

         小區做精做細，打造新的增長點，做大當地市場份額，提前占位小區流量入口，在未來的存量博弈中掌握更多的主動權；

         進駐裝企，通過家裝公司的力量，補足裝修服務能力，滿足消費者一站式家裝所需，打造差異化優勢，快速搶占市場；

         精準洞察市場趨勢和消費者需求，打造線上新媒體矩陣，通過抖音等高流量、強互動的媒體平臺，發布有自傳播力的傳播內容，形成超強傳播矩陣；用年輕人喜歡的方式破圈營銷以提升品牌熱度，觸達更多年輕消費人群。

         培訓設計層面，通過一鍵提審提升效率，提升審核效率，持續優化審核流程；持續激活設計師，通過優化系統，高效解決設計問題，及時滿足終端需求，增加設計師榮譽感及歸屬感；高顏值圖庫、場景方案庫搭建落地，推向終端，逐步開放增強了門店強化設計方案的輸出服務能力。

         設計培訓的賦能，為消費者提供優質的產品設計體驗，提高設計轉化和成交率，讓門店實現持續性盈利。

         本次還發布了問響系統，即客戶問題響應系統，解決客戶交流周期長、信息不對等問題，第一時間進行信息傳遞，由專業團隊對接客戶，給出精準答疑，讓每一位伙伴的聲音都得到及時、精準的回應。

         產品維度，海爾全屋家居始終將產品創新升級作為企業核心戰略之一， 以柜電一體、空間收納、智能科技、健康環保、美學顏值應用等優勢，打造差異化產品矩陣，高效開發高品質新品。注重場景化體驗，統籌產品設計風格、功能、材質等要素，進行全生活場景定制，保證了家居生活更加和諧統一，真正做到為用戶量身定制生活方式。

         將科技融入家居，打造差異化的品牌競爭力。在創新技術和新興需求的推動下，智能家居的產品形態、應用模式和產業生態方面已經呈現出新的發展態勢，海爾全屋家居將在家居智能化方向上持續發力，為用戶打造健康、便捷的智能化體驗。

         此次會議同時開啟618啟動會，海爾全屋家居不斷升級家居營銷策略與玩法，賦能經銷商。